如何加强钢结构建筑工程施工管理

一、钢结构建筑工程施工管理概述
　　钢结构建筑顾名思义就是把钢作为主要的工程材料，通过的工艺使各种钢结构件连接到建筑物上。基于钢结构施工工艺简单、较好的能力、建筑物质量轻、工程造价低等特点，目前该建筑结构型式已在建筑工程广泛应用。
　　1、钢结构建筑工程施工管理有严格的规范，要按照规范的标准进行施工。钢结构建筑工程施工中要注意每一个施工环节，各环节都有对应的标准，要严格按照对应的规范标准进行操作和施工，从设计之始就要规划，施工阶段   是要按照设计进行施工，不要在施工中任意改变原设计，遇到确有问题的要积极上报清求答复，再按照规范标准进行施工改造。
　　2、钢结构建筑工程施工管理包括多个方面，要   提高施工阶段的认识。建筑工程项目的管理是多个方面的整体，包括预期项目、项目规划、施工控制、质量控制、评查验收等多个方面，在其中要   提高施工阶段的认识，加强重视。施工阶段是决定工程质量的关键，是决定一个工程是否合格，确定一个工程产业价值和使用价值的标准，所以务必提高施工阶段的认识。
　　3、钢结构建筑工程施工管理要兼顾与效率，要做到与效率并重。现在施工阶段，因为工程的难度越来越大，如果施工阶段的管理水平较差，施工人员任意性操作，就极易引发工程事故，轻则造成财产损失，重则会对人身与工程进度造成影响，直接影响这施工企业的经济效益，在施工中一直是不衰的话题，但是   做到防范意识强、设备投入到位的施工企业还是少，有数据统计，目前一次3个月施工阶段，工人工伤的情形约为11%。
　　二、加强钢结构建筑工程施工管理的对策
　　加强钢结构建筑工程施工管理可以的控制建筑工程成本，提高施工效率，良好的施工管理可以达到事半功倍的效果。
　　1、规划：在钢结构建筑工程项目施工阶段，   对钢结构建筑工程的质量成本进行的控制，也就是说，对故障成本、维护费用、故障预防费用等关系要处理得得当。在施工之前，要对每一个分项工程都进行相应的技术检测，并且对分项工程的质量要求与质量目标都明确指出。另外，还要签订相关的质量管理制度，严把钢结构建筑工程施工质量关。切实减少各类事故的发生，降低钢结构建筑工程施工成本消耗。
　　2、时间成本：时间成本管理目标，是指在相对的工作时间内，合理优化工作项目，通过事前、事中控制，工程在时间内完成，从而通过压缩时间降低成本。对于施工企业来讲，需要加强对施工钢结构建筑工程成本的控制，尤其是在工程初期阶段，   制定的施工计划，并且在施工阶段，严格对钢结构建筑工程工程进行动态、规划和管理。立足从根源减少钢结构建筑工程工程建设周期的成本。
　　3、监管措施：建议可以从以下几个方面着手降低成本：，从源头上治理，通过相应的监督监管程序，从市场上采购的材料，使价格透明。，制定详细采购计划，分时间分区域采购材料，从而降低成本。第三，合理适用O/R原则，即仓库优化原则，把握好进出仓的时机，合理利用有限库存回笼资金再利用。第四，鼓励，对有可降低成本的，在质量的前提下优先使用，并给与相应人奖励。第五，惩罚恶性浪费，对典型施工点的浪费情形手软，落实责任到   ，符合相应条件要追加相关人员责任。
　　4、团队理念：一个好的团队能提率降低成本，钢结构建筑工程施工过程是人围绕设备进行逐步施工的过程，团队的力量非常重要，根据木桶原理，一个木桶受压的因素取决于短的那块板，同理，在材料、技术、设备、工期都同等的情况下，团队作为核心要带动全工程，打造一个、、严谨、节约的团队不光体现在一段路程上，   多的会在后续钢结构建筑工程工程施工中体现出闪光点，为此，要加强技术学习、思想学习，统一大家思想，群策群力解决问题，从而达到降低钢结构建筑工程施工工程成本管理成本目标。
　　5、材料管理：众所周知，一个工程质量的高低，取决于施工单位技术投入、取决于人员素质，但材料的投入仍占整个钢结构建筑工程施工总体造价的一半以上，要想工程质量好，材料上需下足功夫。材料在施工成本投入中占有的比例资金较大，一旦出现施工材料的质量问题，不仅会影响到建筑工程的整体质量，也会对施工进度如期完成产生干扰，对施工企业的信誉和经济效益产生影响。因此，建设单位要对材料出口和入口进行控制，从入口加强成本控制，分析市场行情，合理时机进行采购，从出口进行成本控制，对所选材料进行检验，合格后投入使用，避免残次品进入工程造成的后期损害，并且对材料使用进行监管，任意浪费材料造成二次采购。
　　综上所述，钢结构建筑工程施工管理要前期规划，注重施工阶段的质量控制，对钢结构施工环节加强监管，对材料与时间成本进行严格控制，从入口与出口进行材料管理，钢结构建筑工程施工管理有序开展，提升企业的对外形象，从而推动我国钢结构建筑工程的施工管理水平整体提升。